Kā piesaistīt līdzekļus apvienošanās un pārņemšanas rezultātā

TREŠĀ NODAĻA - Vai esat mēģinājis piesaistīt kapitālu no dažādiem avotiem ( piemēram, eņģeļiem, RK, banku aizdevumiem, dotācijām utt. ) Un vai tas neizdevās? Tālāk ir sniegts padziļināts norādījums, kā piesaistīt līdzekļus, izmantojot alternatīvu finansēšanas iespēju ar nosaukumu Apvienošanās un pārņemšana.

Apvienošanās un pārņemšana vienmēr ir saistīta ar esošajiem uzņēmumiem, tāpēc šobrīd tie, iespējams, nav jūsu plānu sarakstā; it īpaši, ja jūs tikko sākat savu biznesu.

Bet kā uzņēmējam jums ir jāsaprot apvienošanās un pārņemšanas pamati neatkarīgi no tā, kurā stadijā pašlaik atrodas jūsu bizness. Tas notiek tāpēc, ka uzņēmumi regulāri apvienojas, un ir liela iespējamība, ka jūsu bizness nākotnē varētu būt saistīts ar apvienošanos. Šajā nodaļā jūs uzzināsit apvienošanās un pārņemšanas pamatus, kā arī to darbību.

Ko nozīmē apvienošanās un pārņemšana?

Apvienošanās un pārņemšana atspoguļo biznesa izaugsmi vai paplašināšanos. Apvienošanās attiecas uz vienošanos, kurā divi uzņēmumi apvienojas, lai izveidotu vienu uzņēmumu ar mērķi paplašināt savu uzņēmējdarbību.

Pēc apvienošanās jaunais uzņēmums var izmantot viena no apvienotajiem uzņēmumiem vārdu vai uzvārdu, kas var tikt izveidots no apvienoto uzņēmumu nosaukumiem.

Savukārt iegāde attiecas uz vienošanos, kurā viens uzņēmums iegādājas citu uzņēmumu ar mērķi integrēt jauno uzņēmumu viņu uzņēmējdarbības modelī. Pēc iegādes iegādātais uzņēmums ( vai mērķa uzņēmums ) parasti tiek integrēts iegūstošajā uzņēmumā.

Lielākā daļa apvienošanās un pirkšanas darījumu var būt ļoti apjomīgi, jo tie veic ļoti lielas naudas summas. Tas izskaidro, kāpēc jūs, visticamāk, dzirdēsit par viņiem jaunumos. Apvienošanos var iedalīt šādi:

  • Horizontālā apvienošanās: apvienošanās notiek starp divām ( vai vairākām ) firmām, kas piedāvā līdzīgus produktus vai pakalpojumus. Horizontālo apvienošanos bieži izraisa nepieciešamība uzņēmumam palielināt savu tirgus daļu, apvienojoties ar konkurentu. Piemēram, apvienošanās starp Exxon un Mobil ( lai kļūtu par Exxon-Mobil ) bija paredzēta, lai abiem uzņēmumiem būtu lielāka naftas un gāzes tirgus daļa.
  • Vertikālas apvienošanās: tās ir apvienošanās starp diviem ( vai vairākiem ) uzņēmumiem vērtības ķēdē, piemēram, ražotāja apvienošanos ar piegādātāju vai izplatītāju. Uzņēmumi iesaistās vertikālā apvienošanā, kad vēlas iegūt konkurences priekšrocības tirgū un palielināt savu piedāvājumu klāstu. Piemēram, Merck, liels zāļu ražotājs, apvienojās ar Medco, kas ir liels šo pašu produktu izplatītājs, lai iegūtu priekšrocības, izplatot savus produktus.
  • Konglomerātu apvienošanās: Tās ir apvienošanās starp diviem uzņēmumiem pilnīgi dažādās nozarēs, piemēram, tehnoloģiju uzņēmumā, kas apvienojas ar naftas uzņēmumu. Konglomerātu apvienošanās palīdz uzņēmumiem izlīdzināt plašas ienākumu svārstības un nodrošina lielāku konsekvenci ilgtermiņa izaugsmē. Piemēram, General Electric, veicot konglomerātu apvienošanos, ir spējusi dažādot citas nozares, piemēram, finanšu pakalpojumus un televīzijas apraidi.
  • Apgrieztā apvienošanās: Apgrieztā apvienošanās gadījumā privāts ( un bieži vien mazāks ) uzņēmums iegūst vai apvienojas ar publisku ( un bieži vien lielāku ) uzņēmumu. Parasti tas tiek darīts, lai palīdzētu privātajam uzņēmumam apiet ilgo publiskās aktivitātes procesu. Citiem vārdiem sakot, privāti uzņēmumi izmanto apgrieztās apvienošanās, lai publiskotos, neizmantojot IPO.

Apvienošanās un pārņemšana ir īpaši saistoša uzņēmumiem skarbajos ekonomiskajos apstākļos. Divi uzņēmumi, kuru stiprums ir vienāds, apvienosies, cerot iegūt lielāku tirgus daļu vai panākt lielāku efektivitāti ( apvienošanās ).

Tāpat spēcīgi uzņēmumi rīkosies, lai iegādātos vājus uzņēmumus, lai izveidotu lielāku, konkurētspējīgāku un rentablāku uzņēmumu ( iegāde ). Iespējamo ieguvumu dēļ vāji vai mazi uzņēmumi bieži vien piekrīt pirkšanai, it īpaši, ja viņi zina, ka nespēj izdzīvot vieni.

Kāpēc uzņēmumi piekrīt apvienošanai un pārņemšanai?

Parasti, apvienojot divus uzņēmumus vienā, iegūtā uzņēmuma vērtība ir vienāda ar divu iepriekšējo uzņēmumu kopējo vērtību.

Tomēr ir reizes, kad iespējamā divu uzņēmumu apvienošana sola lielāku vērtību nekā abu uzņēmumu summa. Šādos gadījumos abi uzņēmumi var apvienoties, lai gūtu labumu no šīs papildu vērtības.

Piemēram, uzņēmuma A vērtība ir 2 miljardi dolāru un uzņēmuma B vērtība ir 2 miljardi dolāru, bet, ja abi uzņēmumi tiek apvienoti, izveidotā uzņēmuma kopējā vērtība būs 5 miljardi dolāru. Tātad apvienošanās rada papildu vērtību, ko sauc par “ sinerģijas vērtību ”. Jums, iespējams, rodas jautājums, kā ir iespējams rasties sinerģijas vērtībai. Šeit ir daži iespējamie avoti:

  • Ieņēmumi: Pēc apvienošanās izveidotā sabiedrība gūst lielākus ieņēmumus nekā tad, ja apvienotie uzņēmumi darbotos atsevišķi.
  • Izdevumi: Pēc apvienošanās izveidotā sabiedrība reģistrē mazākus izdevumus nekā tad, ja apvienotie uzņēmumi darbojas atsevišķi.
  • Kapitāla izmaksas: Pēc apvienošanās radītajam uzņēmumam ir zemākas kopējās kapitāla izmaksas nekā tad, ja apvienotie uzņēmumi darbojas atsevišķi.

Zemāki izdevumi parasti ir lielākais sinerģijas vērtības avots, jo lielāko daļu apvienošanās izraisa nepieciešamība samazināt izmaksas. Piemēram, jaunais uzņēmums samazinās personāla izmaksas, apvienojot departamentus un likvidējot nevajadzīgas darba vietas un aprīkojumu. Tomēr apvienošanai un pārņemšanai ir daudz citu stratēģisku iemeslu. Tajos ietilpst:

  • Trūkumu aizpildīšana: vienam uzņēmumam var būt būtisks vājums ( piemēram, slikta izplatīšana ), turpretim otram uzņēmumam šajā ziņā ir kāda būtiska priekšrocība. Apvienojot divus uzņēmumus, katrs uzņēmums aizpilda stratēģiskās nepilnības, kas vajadzīgas ilgtermiņa izdzīvošanai.
  • Pozicionēšana: Divu uzņēmumu apvienošana var palīdzēt izmantot nākotnes iespējas, kuras var izmantot, apvienojot divus uzņēmumus. Piemēram, telekomunikāciju uzņēmums nākotnē varētu uzlabot savu stāvokli, ja tam piederētu platjoslas pakalpojumu uzņēmums. Šāda pozicionēšana palīdz uzņēmumam izmantot jaunās tirgus tendences.
  • Plašāka pieeja tirgum: uzņēmums var ātrāk iekļūt jaunos pasaules tirgos, iegādājoties vai apvienojoties ar ārvalstu uzņēmumu.
  • Organizatoriskās kompetences: Apvienošanās un pārņemšana palīdz uzņēmumiem iegūt papildu cilvēkresursus un intelektuālo kapitālu, kas abi var palīdzēt uzlabot inovatīvu domāšanu un attīstību uzņēmumā.

Apvienošanos un pārņemšanu var izraisīt arī uzņēmējdarbības pamatcēloņi, piemēram:

  • Darījuma pirkšana: Dažreiz lētāk ir iegādāties citu uzņēmumu, nevis ieguldīt iekšēji. Piemēram, pieņemsim, ka jūsu uzņēmums plāno paplašināt savas ražošanas iespējas, un citam uzņēmumam ir ļoti līdzīgas iespējas, kas darbojas dīkstāvē vai netiek izmantotas pilnībā. Uzņēmuma apgūšana ar neizmantotām telpām var būt lētāka nekā jaunu iespēju celt pats.
  • Īstermiņa izaugsme: Uzņēmuma vadībai var būt spiediens mainīt lēno izaugsmi un rentabilitāti. Šādos apstākļos apvienošanās vai pārņemšana var palīdzēt uzlabot sliktos rezultātus un uzlabot akcionāru vērtību.
  • Novērtēts mērķa uzņēmums: mērķuzņēmums var būt nenovērtēts, tādā gadījumā tas ir ļoti labs ieguldījums. Uzņēmuma iegāde šī iemesla dēļ ir līdzīga tam, kas tiek iegūts nekustamo īpašumu attīstībā: Tiek iegādāts un pilnveidots mazvērtīgs īpašums (tomēr attiecīgi jāpārdod ).
  • Diversifikācija: Uzņēmumiem ļoti nobriedušās nozarēs ar ļoti mazām nākotnes izaugsmes iespējām var būt nepieciešams apvienoties vai iegādāties citu uzņēmumu, kas piedāvā dažādas produktu līnijas. Tas var palīdzēt izlīdzināt ienākumus un sasniegt konsekventāku ilgtermiņa izaugsmi un rentabilitāti.

Tomēr jums jāņem vērā, ka tradicionālā finanšu pārvaldība ne vienmēr atbalsta diversifikāciju apvienošanās un pārņemšanas rezultātā. Plaši tiek uzskatīts, ka dažādot vislabākajā situācijā ir investori, nevis uzņēmumu vadība, jo pārtikas pārstrādes uzņēmuma vadība atšķiras no programmatūras uzņēmuma vadības.

Pēc apvienošanās vai pārņemšanas uzņēmums dažādos veidos varēs kļūt efektīvāks. Tas izmantos arī apjomradītus ietaupījumus, jo tagad tas ir lielāks uzņēmums. Tas spēs vienoties par zemākām materiālu cenām un ietaupīs naudu kopumā.

Apvienošanās un pārņemšanas priekšrocības un trūkumi

Kā korporatīvās finansēšanas iespēja apvienošanās un pārņemšanas gadījumā ir ievērojama priekšrocību un trūkumu daļa.

Sešas apvienošanās un pārņemšanas priekšrocības

Papildus raksturīgajiem ieguvumiem, kas motivē uzņēmumus veikt apvienošanos un pārņemšanu ( kā paskaidrots iepriekš ), ir arī vairākas citas priekšrocības, piemēram:

  • Apvienošanās un pārņemšana neprasa skaidru naudu.
  • Apvienošanos var veikt bez nodokļiem abām pusēm.
  • Mērķa uzņēmums apzinās apvienotā daudzuma novērtēšanas potenciālu, tā vietā, lai aprobežotos ar pārdošanas ieņēmumiem.
  • Apvienošanās un pārņemšana ļauj mazāka uzņēmuma akcionāriem iegūt mazāku gabalu no lielāka pīrāga, tādējādi palielinot viņu kopējo tīro vērtību.
  • Apgrieztā apvienošanās ļauj privāta uzņēmuma akcionāriem iegūt akciju sabiedrībā.
  • Iegāde ļauj iegūstošajai sabiedrībai izvairīties no daudziem dārgiem un laikietilpīgiem aktīvu pirkšanas aspektiem, piemēram, paziņojumiem par nomu un lielapjoma pārdošanu.

4 Apvienošanās un pārņemšanas trūkumi ir šādi:

  • Liela mēroga ekonomija var rasties, ja bizness kļūst pārāk liels, izraisot lielākas vienības izmaksas.
  • Starp apvienoto biznesu var notikt kultūras sadursmes, kā rezultātā rodas konflikti un nesaskaņas, kas samazina integrācijas efektivitāti.
  • Apvienošanās un pārņemšana dažus darbiniekus var atlaist, it īpaši vadības līmenī, un tas var ietekmēt viņu motivāciju.
  • Var pastāvēt objektīvu konflikts starp apvienotajiem uzņēmumiem, lēmumu pieņemšanu grūtāk pieņemot un uzņēmējdarbību grūtāk vadot.

Soli pa solim process, kas saistīts ar apvienošanos un pārņemšanu

Apvienošanās un pārņemšana ietver piecus posmus:

1. Pārskats pirms iegādes

Ja plānojat apvienot savu biznesu, pirmais solis ir novērtēt sava biznesa situāciju un noteikt, vai apvienošanās un iegādes stratēģija ir pareiza un vai tā būtu jāīsteno. Ja nākotnē paredzat grūtības saistībā ar pamatkompetenču, tirgus daļas, kapitāla atdeves vai citu galveno darbības veicinātāju saglabāšanu, iespējams, būs nepieciešama apvienošanās un iegūšana.

Jums arī jāpārliecinās, vai jūsu bizness nav pietiekami novērtēts. Ja jūsu uzņēmums nespēj aizsargāt savu vērtējumu, tas var kļūt par iegādes mērķi. Tātad jūsu uzņēmuma novērtēšana vienmēr ir galvenā sastāvdaļa pirmspārdošanas pārskatīšanas posmā, jo tas palīdz jums zināt, vai apvienošanās un pārņemšanas kārtība uzlabos jūsu uzņēmuma likteni.

Pārskatīšanas pirms iegādes galvenais uzsvars ir uz jautājumu, vai izaugsmes mērķus var sasniegt iekšēji. Ja nē, tad jāizveido apvienošanās un pārņemšanas komanda, lai noteiktu kritēriju kopumu, pēc kura uzņēmums var pārņemt iegādi. Komanda izskaidros un plāno, kā bizness augs pēc apvienošanās.

2. Mērķu meklēšana un pārbaude

Otrais apvienošanās un pārņemšanas procesa posms ir iespējamo pārņemšanas kandidātu vai mērķa uzņēmumu meklēšana. Mērķa uzņēmumam ir jāatbilst noteiktiem kritērijiem, lai tie būtu labi piemēroti iegūstošajam uzņēmumam. Piemēram, mērķa uzņēmuma darbības rādītājiem vajadzētu papildināt iegūstošo uzņēmumu.

Pārbaudes posmā saderība un piemērotība jānovērtē, izmantojot virkni kritēriju, piemēram, uzņēmējdarbības veidu, kapitāla struktūru, organizatoriskās stiprās puses, pamatkompetences, tirgus kanālus, relatīvo lielumu utt.

Meklēšanas un pārbaudes procesu iekšēji veic iegūstošā uzņēmuma vadība. Ārējās ieguldījumu sabiedrības nav iesaistītas, jo apvienošanās un pārņemšanas sākotnējiem posmiem jābūt stingri apsargātiem un neatkarīgiem.

3. Mērķa izpēte un novērtēšana

Nākamais posms ietver mērķsabiedrības sīkāku analīzi. Pirms secināt, ka mērķa uzņēmums ir izdevīgs pirkums, iegūstošajam uzņēmumam jāapstiprina, ka tas tiešām ir piemērots.

Šis izmeklēšanas un novērtēšanas process prasa rūpīgu mērķa uzņēmuma darbību, stratēģiju, finanšu un citu aspektu pārskatu. Šis rūpīgais pārskats ir pazīstams kā “ likumības pārbaude. Pirmais uzticamības pārbaudes posms tiek uzsākts pēc mērķa uzņēmuma izvēles, un galvenais mērķis ir noteikt dažādas sinerģijas vērtības, kuras var realizēt, apvienojoties ar mērķa uzņēmumu.

4. Iegūšana sarunu ceļā

Pēc mērķa uzņēmuma izvēles tiek sākts sarunu process. Iegūstošā sabiedrība izstrādās sarunu plānu, pamatojoties uz šādiem galvenajiem jautājumiem:

  • Cik lielu pretestību piedzīvosim mērķa uzņēmumam?
  • Kādas ir apvienošanās ar šo uzņēmumu priekšrocības?
  • Kāda būs mūsu solīšanas stratēģija?
  • Cik daudz mēs piedāvājam pirmajā solīšanas kārtā?

Izplatītākā pieeja citas sabiedrības iegūšanai ir abām pusēm panākt vienošanos par apvienošanos ( tas ir, notiks apvienošanās sarunu ceļā ). Šo sarunu ceļā notiekošo apvienošanos dažreiz sauc par “lāča ķērienu”, un tā ir vēlamākā pieeja apvienošanās procesam, jo ​​tā ietver vienošanos starp abām pusēm.

Gadījumos, kad no mērķa uzņēmuma tiek gaidīta pretestība, iegūstošā sabiedrība iegūs daļēju interesi par mērķi, ko dažreiz sauc par “ pirksta pozīciju ”. Šī pirksta pozīcija rada spiedienu uz mērķi pieņemt sarunas.

Ja tiek paredzēts, ka mērķis stipri pretojas pārņemšanas mēģinājumam, iegūstošā sabiedrība var tieši vest sarunas ar mērķa akcionāriem, apejot vadību. Tas ir pazīstams kā konkursa piedāvājums, un to raksturo šādi faktori:

  • Piedāvātā cena pārsniedz noteikto tirgus cenu
  • Piedāvājums ir atvērts ierobežotu laika periodu
  • Piedāvājums tiek veikts mērķa publiskajiem akcionāriem
  • Piedāvājums attiecas uz ievērojamām, ja ne visām, apgrozībā esošajām akciju akcijām

Tomēr mērķa uzņēmuma vadības pretestības dēļ konkursa piedāvājumi ir dārgāki par sarunām par apvienošanos.

Pienācīgas pārbaudes otrais posms sākas, kad ir sāktas sarunas ar mērķi. Šoreiz sāksies daudz intensīvāks uzticamības pārbaudes līmenis. Abas kompānijas pēc piekrišanas sarunu apvienošanai sāks ļoti detalizētu pārskatu, lai noteiktu, vai ierosinātā apvienošanās darbosies.

5. Pēc apvienošanās integrācija

Pēc sarunu un pārskatīšanas pabeigšanas abi uzņēmumi paziņos par apvienošanās vienošanos. Darījums tiek noslēgts ar oficiālu apvienošanās un pirkšanas līgumu. Un sākas abu uzņēmumu integrācijas process vienā vienībā.

Integrācijas posms pēc apvienošanās ir viens no grūtākajiem apvienošanās un iegādes procesa posmiem, jo ​​iesaistītajos uzņēmumos būtu atšķirības - atšķirības stratēģijās, atšķirības kultūrā, atšķirības informācijas sistēmās utt. Tātad, šai fāzei ir nepieciešama plaša plānošana un projektēšana visā organizācijā.

Integrācijas process var notikt trīs līmeņos:

  • Pilnīga integrācija: Visas funkcionālās jomas tiks apvienotas vienā uzņēmumā, un jaunais uzņēmums saglabās “ labāko praksi ” starp abiem uzņēmumiem.
  • Mērena integrācija: noteiktas galvenās funkcijas vai procesi ( piemēram, ražošana ) tiks apvienoti, un stratēģiskie lēmumi tiks centralizēti vienā uzņēmumā. Tomēr ikdienas darbības lēmumi paliks autonomi.
  • Minimāla integrācija: Tikai atlasītie darbinieki tiks apvienoti, lai samazinātu atlaišanu, taču gan stratēģiskie lēmumi, gan operatīvie lēmumi paliks decentralizēti un autonomi.

Pieci stratēģiski iemesli, kāpēc apvienošanās neizdodas

Skumjā apvienošanās un pārņemšanas realitāte ir tāda, ka gaidāmās sinerģijas vērtības var netikt realizētas, un šādā gadījumā apvienošanās tiek uzskatīta par izgāšanos. Šie ir daži no iemesliem, kāpēc apvienošanās neizdodas:

  • Kultūras un sociālās atšķirības: lielāko daļu apvienošanās problēmu var izsekot “ cilvēku problēmām. “Ja apvienotajiem uzņēmumiem ir plašas atšķirības kultūrā un vērtībās, kuras netiek labi apstrādātas, tad sinerģijas vērtības netiks realizētas.
  • Vāja stratēģiskā piemērotība: abiem iesaistītajiem uzņēmumiem var būt pārāk atšķirīgas un savstarpēji pretrunā esošas stratēģijas un mērķi.
  • Vāji pārvaldīta integrācija: integrācijas process prasa ļoti augstu kvalitātes vadības līmeni. Ja integrācija tiek slikti vadīta ar nelielu plānošanu un noformējumu, ir liela iespējamība, ka apvienošanās neizdosies.
  • Milzīgas iegādes izmaksas: iegūstošā sabiedrība, gaidot augstu sinerģijas vērtību, var maksāt prēmiju par mērķa uzņēmumu. Tomēr, ja paredzētā sinerģijas vērtība netiek realizēta, mērķa sasniegšanai samaksātā prēmija nekad netiek atmaksāta, kas nozīmē, ka apvienošanās mērķis ir uzvarēts.
  • Pārmērīgs optimisms : iegūstošā sabiedrība var būt pārāk optimistiska savās prognozēs par mērķa uzņēmumu, izraisot sliktus lēmumus apvienošanās un iegādes procesā. Pārāk optimistiska prognoze vai prognoze var izraisīt neveiksmīgu apvienošanos.

Lai arī ir daudz vairāk problēmu, ieskaitot organizatorisko pretestību un galvenā personāla zaudēšanu, kas var izraisīt neveiksmīgu apvienošanos, stingra likumības pārbaudes procedūra palīdzēs izvairīties no lielākajiem, ja ne visiem, no visiem trūkumiem.

Veiksmīgas apvienošanās un pārņemšanas gadījumu izpēte

M & As Nigērijā

  • Sterling Bank

2006. gada janvārī NAL tirdzniecības banka pabeidza apvienošanos ar četrām citām Nigērijas bankām - Magnum Trust Bank, NBM Bank, Āfrikas Trust Bank un Indo-Nigērijas Tirdzniecības banku (INMB ) - un pieņēma nosaukumu “Sterling Bank”. Apvienotais vienības tika veiksmīgi integrētas un kopš tā laika darbojas kā konsolidēta banku grupa.

Ātri līdz 2011. gada vidum Sterling Bank atkal iegādājās Equitorial Trust Bank franšīzi, iegādājoties bankas paplašināšanu līdz gandrīz 200 filiālēm, kas atrodas lielākajās Nigērijas pilsētās. Pēc Sterling-ETB apvienošanās bankas izaugsme bija ievērojama ne tikai pēc bilances, bet arī pēc filiāļu tīkla, aktīvu bāzes un noguldījumiem. Ievērojami lēcieni notika, kad Sterlinga banka palielinājās no 16. vietas nozarē līdz 13. vietai aktīvu apjomā. Aktīvi pieauga no nozares kopējā skaita 1, 7% līdz 2, 7% 2013. gada 4. ceturksnī.

M & As Amerikas Savienotajās Valstīs

  • Pfizer un Warner-Lambert

Pfizer un Warner Lambert apvienojās 1999. gadā, lai kļūtu par otro lielāko zāļu ražotāju pasaulē. Darījums, kura vērtība bija 90 miljardi ASV dolāru, sekoja Pfizer 3 mēnešu ilgajai vajāšanai Warner-Lambert, kas tajā laikā bija strauji augošs konkurents.

Apvienošanos katalizēja Warner-Lambert izstrādātais Lipitor - holesterīna līmeni pazeminošais medikaments, kas kļuvis par vislabāk pārdoto firmu medikamentu ar 2008. gada pārdošanas apjomu virs 12, 4 miljardiem USD.

Mūsdienās apvienotajai vienībai, kas vienkārši pazīstama kā “ Pfizer ”, ir bijusi milzīga nozīme Pfizer ilgstošajai dominējošajai pozīcijai recepšu zāļu tirgū.

  • NationsBank un Bank America

1998. gadā NationsBank iegādājās Bank of America Corp par 64 miljardiem USD, kas tajā laikā tika raksturota kā lielākā banku apvienošanās vēsturē. Apvienotajam uzņēmumam, kas pārdēvēts par “ Bank of America ”, bija kopējie aktīvi 570 miljardu USD vērtībā. Kopš tā laika Bank of America ir kļuvusi par lielāko banku holdinga kompāniju Amerikā, kā arī par otro lielāko banku tirgus kapitalizācijas ziņā.

  • Turpiniet četrpadsmito nodaļu: Kā finansēt biznesa paplašināšanu ar aprīkojuma nomu

  • Atgriezties pie divpadsmitās nodaļas: Kā piesaistīt kapitālu, izmantojot kopfinansējumu

  • Atpakaļ pie ievada un satura tabulas

Populārākas Posts