Kā motivēt darbiniekus

Kāda ir motivējoša darbinieku saistība ar efektīvu biznesa vadību? Kā jūs paaugstināt savu darbinieku morāli? Vai vēlaties uzzināt, kā motivēt darbiniekus un palielināt biroja produktivitāti? Tad es ieteiktu jums lasīt.

Ir labi zināms fakts, ka jūs nevarat izveidot veiksmīgu biznesu viens pats; jūsu darbiniekiem un stratēģiskās biznesa komandai ir jāpieliek ieguldījums. Tāpēc tas ir nepieciešams darbinieku motivēšanai. Kāds ir motivējošu darbinieku sakars ar pārveidojošo vadību ? Nu, jūs to uzzināsit.

Rakstā, kuru es rakstīju ar nosaukumu “ 10 biznesa izaicinājumi, ar kuriem saskaras uzņēmēji ”, es uzsvēru to, ka labu darbinieku atrašana ir viens no grūtākajiem biznesa izaicinājumiem, ar ko saskaras vairums uzņēmēju, un tā ir patiesība. Tas ir vienīgais iemesls, kādēļ HR uzņēmumi, mednieki un vervētāji rīko lauka dienu. Ja esat uzņēmējs un neesat izgājis cauri nomas procesam, jūs joprojām saskrāpējat biznesa virsmu.

“Nākamajos gados palielināsies konkurence par labāko darbinieku pieņemšanu darbā. Uzņēmumiem, kas saviem darbiniekiem piešķir papildu elastīgumu, šajā jomā būs priekšrocības. ”- Bils Geitss

Tomēr labu darbinieku atrašana nav galvenais izaicinājums. Patiesais izaicinājums ir jūsu aizraušanās, uzņēmējdarbības gara un jūsu iekšienē degošās uguns nodošana darbiniekiem. Jūsu darbinieki ir jūsu biznesa pārstāvji klientiem un ārpasaulei.

Ja jūsu darbinieki ir gausa, jūsu bizness būs gausa. Bet, ja jūsu darbinieki ir ātri un gudri, jūsu bizness virzīsies ātri. Tagad, kad esat pārliecināts, ka produktivitātes paaugstināšanai ir svarīga darbinieku motivācija, pārcelsimies tālāk.

“Vissvarīgākais“ ātruma ”jautājums bieži nav tehnisks, bet gan kultūras jautājums. Tas pārliecina visus, ka uzņēmuma izdzīvošana ir atkarīga no tā, vai visi pārvietojas pēc iespējas ātrāk. ”- Bils Geitss

Kā motivēt darbiniekus

1. Veidojiet darbinieka pašpārliecinātību un pašcieņu

“Cilvēka pašpārliecinātības sniegšana ir līdz šim vissvarīgākā lieta, ko es varu darīt, jo tad viņi rīkosies.” - Džeks Velšs

Viens labs veids, kā motivēt darbiniekus un palielināt produktivitāti jūsu darba vietā, ir veidot viņu pašpārliecinātību un pašcieņu. Jūs varat veidot darbinieku uzticību un pašcieņu. Labs veids, kā to sasniegt, ir likt darbiniekiem saprast, cik viņi ir svarīgi jūsu biznesam. Paziņojiet darbiniekiem, ka bez viņiem jūsu bizness neeksistēs. Pasakiet viņiem, ka izvēlējāties viņus starp visiem, jo ​​viņi bija labākie.

“Ikvienam pie kakla karājas neredzama zīme, kas saka:“ Liec man justies svarīgam ”. Nekad neaizmirstiet šo ziņu, strādājot ar cilvēkiem. ”- Marija Kaja Eša

Uzdodot darbiniekam uzdevumu, pasakiet tam darbiniekam, ka uzdevums viņam tika uzticēts, jo viņš / viņa ir viskompetentākais. Vienkārši sakot šādus vārdus saviem darbiniekiem, tas paaugstinās viņu morāli, un viņi centīsies pierādīt, ka viņi ir tādi, kādus jūs sakāt.

“Neatkarīgi no personāla kvalitātes, jums vienmēr jāstāsta tā biedriem, cik labi viņi ir vai var būt. Jums jāuzsver viņu un viņu veiktā darba vērtība. ”- mafijas menedžeris

2. Esiet labs komunikators

Lielbritānijas miljardieris ir iemesls nepieciešamībai pēc labas komunikācijas plūsmas; Ričards Brensons savus uzņēmumus uztur mazos. Viņš uzskata, ka visiem ir jāzina viens otram, un šī pārliecība ir iemesls, kāpēc viņa uzņēmumi gūst panākumus.

Laba komunikācijas kanāla izveidošana jūsu organizācijā palielinās jūsu darbinieku produktivitāti un stiprinās rezultātu. Pētījumi rāda, ka darbiniekiem ir vajadzīgs vadītājs, ar kuru viņi var sarunāties; vadītājs, kuru viņi var redzēt.

Kā uzņēmējam jums jābūt labam komunikatoram. Jums jāzina, kā runāt dažādās situācijās. Jūsu vārdiem vajadzētu būt tādiem, lai pamodinātu darbinieku garu. Tikai jūsu vārdiem jābūt tādiem, lai palielinātu darbinieku produktivitāti; kā uzsvēra galvenais motivētājs Kārlis Šveiks.

Jums jāspēj viņus iedvesmot būt labākajiem. Jums jāprot viņus mudināt uz rīcību, un pats galvenais; jums jāspēj sliktas ziņas pārvērst labās ziņās. Nekad neļaujiet sliktām ziņām demoralizēt darbiniekus; tā vietā izmantojiet sliktas ziņas, lai iedvesmotu darbiniekus.

“Stratēģiski galvenā izpilddirektora funkcija ir meklēt sliktas ziņas un mudināt organizāciju reaģēt uz to. Darbinieki ir jāmudina dalīties ar sliktām ziņām tāpat kā ar labām ziņām. ”- Bils Geitss

Līdera galvenais pienākums ir iedvesmot savu komandu sasniegt lielas lietas, un jūs to nevarat izdarīt, ja neesat labs komunikators. Ja vēlaties būt labs biznesa vadītājs un komunikators, es ieteikšu jums apmeklēt publiskās uzstāšanās kursu. Tas jums ilgtermiņā dos daudz laba.

“Komandām jāspēj rīkoties ar tādu pašu mērķa vienotību un koncentrēties kā labi motivētam indivīdam.” - Bils Geitss

3. Deleģējiet pienākumus padotajiem

“Kad cilvēki tiek novietoti pozīcijās, kas ir nedaudz augstākas par to, ko viņi sagaida, viņi ir spējīgi izcelties.” - Ričards Brensons

Pienākumu deleģēšana ir ļoti labs un pārbaudīts veids, kā motivēt darbiniekus. Darbinieki vienmēr tiek satraukti un izaicināti, kad viņiem tiek uzticēti īpaši pienākumi. Viena veiksmīgu uzņēmēju īpašība un īpašība ir spēja stratēģiski deleģēt pienākumus padotajiem.

“Pirms uzdevuma uzdošanas zināt situācijas faktus un faktus par darbiniekiem, kuri veiks darbu. Sniegt ieteikumus un dot norādījumus konkrētā izteiksmē ar atpazīstamiem mērķiem. Sniedziet pēc iespējas mazāk pasūtījumu. ”- mafijas menedžeris

4. Uzturiet personisko kontaktu ar darbiniekiem un atcerieties viņu svarīgos datumus

“Lai būtu laimīgs, padariet laimīgus arī citus cilvēkus.” - W. Clement

Viens no labākajiem veidiem, kā motivēt darbiniekus un palielināt produktivitāti, ir uzturēt personiskus kontaktus ar viņiem. Jums jāizturas pret darbiniekiem kā pret nozīmīgām personībām. Jums jāpiespiež darbinieki domāt un rīkoties kā ģimene. Parādot darbiniekiem, ka jums rūp viņu personīgās lietas, ir lielisks veids, kā viņus iedvesmot.

Vienkārši atceroties viņu dzimšanas dienas, pajautājot, kā viņi pavadīja nedēļas nogali, vaicājot saviem mīļajiem un daloties labos vai sliktos brīžos, jūs varat viņos izcelt labāko. Ja iespējams, iepazīstiet viņu ģimeni, tuviniekus, patīk un nepatīk. Parādot darbiniekiem, ka jūs aprūpējat, viņi jutīsies atbildīgi par jūsu biznesu, un viņi visu darīs, lai jūs padarītu laimīgu.

“Mēs izturamies pret saviem cilvēkiem kā bez atlīdzības. Ja jūs godājat un kalpojat cilvēkiem, kuri strādā jūsu labā, viņi jūs godinās un kalpos. ”- Marija Kaja Eša

Piemēram, man ir ieradums pārsteigt savus darbiniekus. Ikreiz, kad kāds no maniem darbiniekiem svin dzimšanas dienu, es ieradīšos agri pirms šī darbinieka un nometšu dāvanu uz viņa galda, novēlot viņam laimīgu dzimšanas dienu.

Īpašās dienās, piemēram, Valentīna dienā, Lieldienās vai Ziemassvētkos, es parasti ierodos agrāk nekā visi mani darbinieki un nometu dāvanu uz katra galda. Tas parasti izraisa satraukumu, kad ierodas mani darbinieki; jums jāredz dzirkstele viņu acīs. Jūsu darbinieku mīlestības un rūpības parādīšana liks viņiem rūpēties par jūsu biznesu pretī, bet neveiciet to vairāk.

“Nepārprotiet savus sekotājus; sākumā tas var iedvesmot pieķeršanos, bet galu galā tāpat kā visa pazīstamība; tas izaudzinās nicinājumu. ”- mafijas menedžeris

5. Apbalvojiet vēlamo izturēšanos

Vēl viens solis, lai motivētu darbiniekus, ir izrādīt atzinību par viņu centieniem. Kad darbinieks iziet, lai jūs iepriecinātu, lieliski pildot savus pienākumus, jums arī jāizdara viss, lai parādītu darbiniekam, ka novērtējat viņa / viņas pūles.

“Ikviens vēlas, lai viņu novērtē, tāpēc, ja jūs kādu novērtējat; neuzturiet to noslēpumā. ”- Mērija Keja Eša

Mēģiniet slavēt darbinieku citu darbinieku priekšā. Darbinieka apskāve un liels paldies ir lielisks veids, kā palielināt šī darbinieka produktivitāti un mudināt darbinieku darīt vairāk. Kā piezīme jums ir jāapbalvo arī par dažām darbinieku pieļautajām kļūmēm vai kļūdām.

“Atalgojuma cienīga neveiksme - eksperimentēšana.” - Bils Geitss

“Par godīgu kļūdu sodīšana apslāpē radošumu. Es gribu, lai cilvēki pārvietojas un krata zemi, un viņi kļūdīsies. ”- Henrijs Ross Perots

Manā uzņēmumā man ir programma ar nosaukumu “ Diena kā priekšnieks. Katru mēnesi personāls ar vislabāko sniegumu iegūs iespēju kādu dienu būt boss. Reizi mēnesī es atbrīvoju savu biroju, lai darbinieks ar vislabāko sniegumu dienā būtu priekšnieks. Minētajiem darbiniekiem tiek piešķirta arī piemaksa par to, ka viņi ir dienas priekšnieki un, jo vairāk jūs atkārtoti nokļūstat šajā vietā, jo vairāk privilēģiju un stimulu jūs saņemat.

Šī veiktspējas novērtēšanas programma palielina produktivitāti un rada sava veida konkurenci starp maniem darbiniekiem. Tie, kas ir nokļuvuši priekšnieka vietā un ieguvuši dažus viņa stimulus, vēlas atkārtot varoņdarbu. Tie, kas nav bijuši uz vietas, cenšas tur nokļūt. Es domāju, ka šāda veida konkurence ir labvēlīga manam biznesam.

6. Esi labs klausītājs

Lai jūs būtu izcils biznesa vai korporatīvais vadītājs, jums jābūt labam klausītājam. Pirms sākat rīkoties, jums uzmanīgi jāklausās. Jums arī jāmudina personāls dalīties savās problēmās ar jums. Jums jāliek viņiem uzticēties jums; viņiem ir jāredz jūs kā tēvu.

Dažreiz darbinieks var būt emocionāli satricināts, un viņam ir nepieciešams kāds, ar kuru parunāt. Vienmēr atcerieties, ka skumjš darbinieks var negatīvi ietekmēt jūsu biznesu. Tātad jums ir jāizrauj savs darbinieks no šīs emocionālās nastas.

Jums vienmēr jāuzklausa savi darbinieki ar piesardzīgu uzmanību, nesteidzieties tos uzklausīt. Jūsu darbinieki ir jāmudina dalīties ar jums vai nu sliktās, vai labās ziņās, un jums jābūt gataviem klausīties ļoti uzmanīgi. Labs komandas vadītājs ir vadītājs, kurš klausās.

“Dažreiz es domāju, ka mans vissvarīgākais izpilddirektora darbs ir klausīties sliktas ziņas. Ja jūs tā nerīkosities, jūsu cilvēki galu galā pārtrauks jūsu uzmanību pievērst sliktām ziņām, un tas ir beigu sākums. ”- Bils Geitss

7. Veiciet koriģējošos pasākumus

“Būs reizes, kad jums būs jābūt abrazīvam, pat nežēlīgam pret jūsu personāla locekļiem. Neuztraucieties, ka cilvēki teiks sliktu lietu par jums; viņiem jau ir. Bet kopumā mēģiniet būt patīkami un izmitinoši. Centieties izpatikt lielākajam skaitam cilvēku, kas strādā jūsu labā, ja vien varat; nomāc vismazākos. Pūtiet dūmus. ”- mafijas menedžeris

Kā uzņēmējam jums jāveic ātri koriģējoši pasākumi gan attiecībā uz sevi, gan darbiniekiem. Jums arī jāmudina darbinieki iesniegt jums savas sūdzības, nevis nomurmināt un kritizēt jūs aiz muguras.

“Esiet gatavi nodevībai no jebkura personāla, bet jo īpaši no tiem, kuriem uzticaties visvairāk. Katra nodevība ir jāatmaksā pēc iespējas ātrāk un publiski. Ja jums vajadzētu ļaut nodevībai palikt nesodītai, jums ir cauri kā vadītājam. ”- mafijas menedžeris

Nekad neatstājiet personāla konfliktu bez uzraudzības, pat ja tā ir nenozīmīga sūdzība par darbinieku. Dažreiz, lai palielinātu darbinieku produktivitāti, var būt nepieciešams veikt koriģējošus pasākumus un disciplināras darbības, kas ietver darbinieka atlaišanu, sankcijas vai atstādināšanu. Dažreiz biznesā jums ir jāatsakās no sliktiem darbiniekiem vai pretējā gadījumā labie aiziet.

“Jums ir jāatlaiž slikti klienti tāpat, kā jūs atlaist sliktu darbinieku. Ja jūs neatbrīvosities no saviem sliktajiem darbiniekiem, labie darbinieki aizies. Ja es nešauju sliktos klientus, ne tikai aiziet mani labie klienti, bet arī daudzi mani labie darbinieki aizies. ”- Bagātais tētis

8. Kopīgojiet laimestu kopā ar darbiniekiem

“Ja jūs patiešām pateicaties, ko jūs darāt? Jūs dalāties. ”- W. Clement Stone

Pēdējais, bet ne mazāk svarīgais veids, kā motivēt darbiniekus un paaugstināt viņu produktivitāti, ir dalīties ar viņiem jūsu biznesa uzvarās. Atcerieties, ka jūs nekad nevarat sasniegt noteiktus sasniegumus bez darbinieku ieguldījuma. Laimestu dalīšana dažkārt nozīmē, ka viņiem tiek atvēlēti kādi apbalvojumi vai sasniegumi.

Kad "Virgin Atlantic" uzvarēja tiesā celšanas lietā, kas celta pret British Airways, tā visiem darbiniekiem dalīja kompensāciju, ko British Airways samaksāja. Tas ir labs piemērs, kā dalīties laimestā kopā ar darbiniekiem. Vēl viens uzņēmums, kas izmantojis peļņas sadali kā stratēģiju produktivitātes palielināšanai, ir Wal-Mart.

“Peļņas dalīšanas plāns ir radījis ievērojamu bagātību daudziem Wal-Mart darbiniekiem, bet vēl svarīgāk; tas liek katram darbiniekam smagi strādāt un nākt klajā ar jauninājumiem, lai uzlabotu uzņēmuma rentabilitāti. ”- Sam Walton

Noslēgumā jāsaka, ka šie ir astoņi pamata soļi, lai motivētu darbiniekus un palielinātu viņu produktivitāti birojā. Darbinieku motivēšana nav nekas liels, viss, kas jums jādara, ir jānāk klajā ar kaut ko radošu, un jūs redzēsit darbinieku produktivitātes pieaugumu.


Populārākas Posts