Ģimenes uzņēmuma vadīšanas 10 kritiskie izaicinājumi un ko ar to darīt

Vai vēlaties sākt ģimenes biznesu, bet nezināt, ko gaidīt? Ja JĀ, šeit ir 10 kritiski svarīgi uzdevumi, kā vadīt ģimenes uzņēmumu un kā ar to rīkoties.

Ģimenes uzņēmumi pastāv kopš neatminamiem laikiem, un tie var būt neliela, vidēja vai liela mēroga bizness, kas aptver gandrīz visas uzņēmējdarbības nozares.

Kas ir ģimenes uzņēmums?

Ģimenes uzņēmums ir uzņēmums, kas pieder, to pārvalda un aktīvi vada divi vai vairāki vienas ģimenes locekļi. Saskaņā ar pētījumu, ko veica ģimenes firmu institūts, apmēram 70 procentus no pasaules iekšzemes kopprodukta (IKP) veido ģimenes firmas.

Ģimenes uzņēmuma vadīšana var būt diezgan grūts uzdevums, taču ar strīdīgiem centieniem tas var būt arī neticami veiksmīgs un atalgojošs. Personīgās dzīves nodalīšana no ģimenes uzņēmuma ir viens no galvenajiem padomiem, kas būtu jāievēro, ja vēlaties, lai jūsu ģimenes bizness gūtu panākumus; tomēr ir ierasta vieta, ka daudzās ģimenes biznesa sanāksmēs jautājumi mēdz pāriet no sarunām par biznesu uz ģimenes lietām un lietām.

Dažiem ģimenes uzņēmumu īpašniekiem viņi neuztraucas tikai par peļņas gūšanu izvēlētajā biznesā; viņi arī uztraucas par to, lai bizness izdzīvotu tā, lai tiktu uzticēts nākamās paaudzes rokās. Faktiski ģimenes biznesa institūta apkopotie dati atklāja, ka tikai viena trešdaļa ģimenes uzņēmumu pieder otrajai paaudzei, 12 procenti - trešajai paaudzei un tikai aptuveni 3 procenti sasniedz ceturto paaudzi.

Visbiežāk cilvēki tiek brīdināti atturēties no uzņēmējdarbības uzsākšanas ar ģimenes locekļiem vai draugiem. Un, ja jūs vēlaties iesaistīties ģimenes biznesā, jums ilgi un smagi jādomā un jāpārliecinās, ka jūsu uztvertie plusi pārsniedz mīnusus.

Kāpēc sākt ģimenes biznesu?

Jūs, visticamāk, esat dzīvojis kopā ar saviem ģimenes locekļiem, kopā ar viņiem paēdis, ar viņiem pavadījis daudz laika, un tas jums dod zināmas zināšanas par to, kas viņus dara laimīgus vai trakus. Mēs mīlam un lolojam savus ģimenes locekļus un centīsimies piecelties un atbalstīt viņus nepieciešamības gadījumos.

Ar šo izpratnes līmeni šķiet, ka ģimenes uzņēmuma organizēšana būtu vienkārša. Nu, patiesību sakot, tas ir atkarīgs. Dažām ģimenēm ir izdevies pārvērst savu biznesu daudzmiljonu uzņēmumā, savukārt dažām tikai izdevās izbeigties ar neveiksmēm, vardarbīgām iegādēm, ģimenes nemieriem, sarunām, ienaidniekiem un saspringtām vai pat sagrautām attiecībām. Ģimenes uzņēmumiem, piemēram, Sun Pharmaceuticals, Walmart, Roche, Novartis, Oracle, Samsung Electronics, Nike, Gucci un vēl daudziem citiem, ir izdevies gūt panākumus pasaules mērogā.

Ģimenes uzņēmumus nomoka daudz unikālu izaicinājumu, ar kuriem citiem uzņēmumiem, kas nepieder ģimenei vai kuri tos nevada, pat nav jāsaskaras. Šeit ir 10 viskritiskākie šķēršļi, ar kuriem saskaras gandrīz visi ģimenes uzņēmumi.

Ģimenes uzņēmuma vadīšanas 10 kritiskie izaicinājumi un ko ar to darīt

1. Nepotisms

Ģimenēm piederošos uzņēmumos ģimenes locekļiem ir ierasta vieta, kur viņi ieņem nostāju nevis pēc nopelniem, bet tikai tāpēc, ka viņi ir ģimenes locekļi. Tie var būt bērni, brāļi un māsas, dzīvesbiedrs, brālēni, brāļadēli vai brāļameitas. Sakarā ar to, ka viņi nav ieguvuši darbu, pamatojoties uz nopelniem, vienmēr pastāv tendence, ka viņi slikti veiks un sagraus biznesu, it īpaši, ja tas ir bizness, kurā ģimenes locekļi ir vienīgie darbinieki.

Var būt diezgan grūti pretoties spiedienam, ko var radīt tuvi ģimenes locekļi un radinieki, lai viņus iesauktu ģimenes biznesā neatkarīgi no tā, vai viņiem ir pamata kvalifikācija. Pēc pieņemšanas darbā var būt diezgan grūti atlaist dažus ģimenes locekļus, pat ja tie uzņēmumam izmaksā daudz.

Šiem ģimenes locekļiem ir arī ierasta vieta, kur viņi vienkārši sāk uzņēmējdarbību un tiek ievietoti ļoti augstā rangā, ko viņi nav pelnījuši. Tas var izraisīt nicinājumu darbinieku vidū, kuri nav ģimenes locekļi.

RISINĀJUMS : Lai sasniegtu vislabākos rezultātus, ģimenes uzņēmuma vadītājam jācenšas panākt, lai tiktu ievērota politika, kas veicina konkurences atmosfēru, vienlaikus nedodot priekšroku darbiniekiem. Stingra politika, kas ļaus uzņēmumam nodarbināt tikai kvalificētus ģimenes locekļus, var palīdzēt mazināt nekompetenci. Alternatīvi, jūs varat piedāvāt īpašu apmācību nekvalificētam ģimenes loceklim gadījumā, ja jūs nevarat izlocīties, viņu nodarbinot.

2. Biznesa nodalīšana no ģimenes

Uzņēmējdarbības atdalīšana no ģimenes ir vieglāk pateikt nekā ģimenes biznesā. Ģimenes locekļi sagaida, ka viņiem tiks piešķirta lielāka elastība, īpaši, ja viņi personīgajā dzīvē pārdzīvo dažus izaicinājumus.

Piemēram, ja kāds no ģimenes locekļiem, kas vienlaikus ir arī darbinieks, pārdzīvo šķiršanos, jūs sagaidāt lielāku elastību darbā, lai risinātu personiskos jautājumus. Ģimenes locekļu fiziskās, emocionālās un finansiālās problēmas var ievērojami ietekmēt netraucētu uzņēmuma darbību.

Šīs pārmērības varēs brīvi parādīt ģimenes uzņēmumā, taču šīs pārmērības pārbaudīs tās pašas personas, ja viņi būtu strādājuši ar svešiniekiem vai lielos birojos, kurus viņi tik labi nezina. Arī ģimenes locekļiem ir tendence darba laikā sākt diskusijas par ģimenes jautājumiem kopīgās pazīšanās dēļ un tādējādi samazinot produktivitāti.

3. Konflikti

Konflikti var rasties jebkurā biznesā, tomēr konflikts ģimenes uzņēmumā var būt vēl nāvējošāks. Konflikti starp ģimenes locekļiem var izvērsties biznesā ar ģimenes locekļiem, kas iesaistās, tādējādi samazinot produktivitāti.

Šādi konflikti var rasties brāļu un māsu sāncensības, naidīguma dēļ starp dažādām ģimenes paaudzēm vai pat laulības strīdu laulāto starpā. Konflikti ir biežāki un nāvējošāki mazos uzņēmumos. Diezgan bieži ir redzams, ka ģimenes biznesa dalībnieki sacenšas par to, kurš iegūst vairāk ieguvumu, lomas un atbildības, kā arī rada spēku.

Ja šie iepriekš minētie jautājumi netiek izlīdzināti no sākuma, tie vienmēr radīs problēmas vēlāk. Ģimenes konfliktu risināšana var būt garš un grūts ceļš, tomēr, ja ģimenes konfliktiem nav tendence; tas varētu sabojāt un aizkavēt biznesu līdz nāvei.

4. Nekontrolēta izņemšana

Viena no galvenajām problēmām, ar ko saskaras ģimenes bizness, ir nekontrolēta līdzekļu izņemšana no ģimenes biznesa konta. Daudziem cilvēkiem trūkst finanšu disciplīnas, un tāpēc ģimenes biznesā, kurā tiek piedāvātas ļoti maz čeku un atlikumu, viņi to mēdz ļaunprātīgi izmantot un turpina trakot.

Šo situāciju vēl vairāk pasliktina tas, ja par čeku grāmatām un bankas konta kontroli atbild tikai viena persona. Viņš vai viņa var izlietot līdzekļus, atstājot citus viņa vai viņas žēlastībā. Parasti cieš problēmas, kas saistītas ar priekšmetu iegādi uzņēmējdarbības vadīšanai, algu maksājumiem, vispārēju uzņēmuma vadīšanu un aizdevumu atmaksu. Šī situācija ir satraucošāka tāpēc, ka vairumā gadījumu šāda veida likumpārkāpumi netiek ziņoti. Tas ir paredzēts, lai aizsargātu ģimenes locekli no cietuma.

5. Neskaidra uzņēmuma kontrole

Lielākajai daļai ģimenes uzņēmumu nav skaidras kontroles, vai pat gadījumos, kad tādi pastāv, tie ir nabadzīgi un vāji. Lielākoties ir grūti skaidri pateikt, kurš ieņem augstāko amatu un ir atbildīgs par šova vadīšanu. Piemēram, darbinieks var ieņemt vadītāja amatu, bet, kad viņam jāpieņem lēmums, viņam vispirms jāapspriežas ar citu personu apstiprināšanai. Lielākoties persona, ar kuru viņš konsultējas, biznesa dinamikā var nebūt pat tik zinoša kā viņš.

6. Trūkst vai ir miglaini pēctecības plāni

Šī joma dažreiz ir neskaidra daudziem ģimenes uzņēmumiem, un tāpēc tā parasti ir aktuāla problēma. Ģimenes uzņēmuma dibinātājs tērē laiku un enerģiju, lai tieksmes pēc biznesa, tomēr lielākoties nav skaidru plānu par to, kurš pārņems biznesu pašreizējā ģimenes uzņēmuma vadītāja atkāpšanās gadījumā.

Pēkšņa nāve vai galvenā lēmuma pieņēmēja rīcībnespēja var ienirt biznesā krīzē un cīņā par pārākumu. Pārdodot biznesu, process ir pilns ar neskaidrībām. Mantošana parasti nav liels darījums ārpus ģimenes, jo bieži vien jau ir noteikts process, pēc kura izvēlas pēcteci, ja rodas kādas negaidītas iespējas.

Pēctecības plāna trūkums var izraisīt ģimenes locekļa vai radinieka, kurš ir briesmīgi nekompetents, pārņemšanu, kas noved pie postoša iznākuma. Šeit ir daži padomi, kā garantēt vienmērīgu pēctecību:

RISINĀJUMS: Plānojiet pēctecības plānošanu steidzami. Tāpat kā pensiju fondam, arī biznesa dibinātājam jāsāk agri, lai pārrunātu jautājumus par mantošanu. Neatlieciet to uz nākamo datumu, jo nāve var notikt tad, kad tā ir vismazāk paredzēta.

Ziniet, ka pēctecība ir process, nevis tikai notikums. Nedomājiet tikai “kādu dienu mans pirmais dēls pārņems ģimenes biznesu”. Veidojiet tam plānus. Līgavainis personai, kurai jūs vēlētos, lai gūtu panākumus, lai persona netiktu pieķerta nemanot. Dokumentējiet pēctecības plānu kopumā un norādiet savu pēcteci.

Sazinieties ar ģimenes locekļiem par mantošanu, rīkojot sanāksmes, lai pārrunātu šo jautājumu. Izglītojiet ģimeni par to, kā rīkoties konfliktos, atbildības pozīcijās un redzēt ģimenes biznesu kā svētu mantojumu, kam jāpaliek dzīvam.

7. Ilgtermiņa stratēģiskās plānošanas trūkums

Lielākajai daļai ģimenes uzņēmumu ir nākotnes problēmu problēma. Svarīgiem jautājumiem, kas ietekmē uzņēmējdarbību, tiek piešķirta īstermiņa izārstēšana, nevis tiek piemērota ilgtermiņa uzmanība vai pieeja. Tas ir vēl izteiktāk, ja pie lietu stūres ir nekompetenti ģimenes locekļi.

Piemēram, var tikt uzsvērta nepieciešamība veikt SWOT analīzi vai izstrādāt desmit gadu stratēģisko plānu un ņemta vērā fona. Iespējams, ka bija arī projekts, ko izveidoja dibinātājs un kuru pēc tam pirmā un otrā paaudze izmantoja, lai veiksmīgi vadītu biznesu. Sakarā ar iepriekšējiem projekta projekta panākumiem šī paaudze, iespējams, nesaprot, ka viņiem tas būs jāpielāgo pašreizējā laika realitātei vai vispār jāiznīcina.

8. Grūtības saglabāt labu ārējo cilvēkkapitālu

Ģimenes uzņēmumiem var būt grūti piesaistīt un saglabāt labu un spējīgu ārēju cilvēkkapitālu ārpus ģimenes. Darbiniekiem, kas nav ģimenes locekļi, var būt grūti tikt galā ar ģimenes konfliktu biroja vietā, kas var viņus pārņemt un ietekmēt. Īpaša attieksme un priekšrocības, kas tiek piešķirtas ģimenes locekļiem, var mazināties ar darbiniekiem.

Ierobežotās iespējas paaugstināt amatu un tas, ka priekšnieka dēls varētu nekavējoties iziet no koledžas, lai iegūtu stāvokli, kurš būtu bijis likumīgi jāatstāj darbiniekam, kurš nav ģimenes loceklis, vēl vairāk padara šo darbu apetīti. Turklāt ģimenes locekļi, kas rada problēmas, var ienīst darbiniekus, kas nav ģimenes locekļi un kuri darbojas labi, un tādējādi viņi mēģinās viņu lietas sarežģīt. Elektroapgādes procesā ik pa laikam var notikt darbinieku bezrūpīga un nepelnīta atlaide.

9. Paaudžu jautājumi

Gadījumos, kad ģimenes uzņēmums ir vecs, var būt viena paaudze, kas palīdz to vadīt. Reizēm var notikt jaunās skolas un vecās skolas sadursme, kurai ir dažādas ideoloģijas par to, kā biznesam vajadzētu būt vadītam. Vecākā paaudze parasti vairāk izvairās no riska un labprātāk pieturētos pie pazīstamajiem, savukārt jaunā paaudze vēlēsies būt nedaudz vairāk piedzīvojumu un izpētīt jaunus problēmu risināšanas veidus.

Reizēm vecākajai paaudzei šķiet, ka viņi ir vienīgais zināšanu krātuve, un tādējādi ikviena jaunāka ideja tiek atmesta, pirms tā ierauga dienasgaismu. Paaudžu problēmas un konfliktus var atrisināt, noslēdzot vienošanos, kas jaunākajai paaudzei ļauj periodiski pievienot jaunu funkciju.

Vecākajai paaudzei būs arī jāsaprot, ka informācijai un idejām, kas ir jaunākajai ģimenes locekļa paaudzei, var būt liela nozīme biznesa uzlabošanā un jaunu klientu piesaistē.

10. Izaugsmes izaicinājumi

Izaugsmes problēma ir vēl viens kritisks izaicinājums, ar kuru nākas saskarties ģimenes uzņēmumiem. Var būt tādas problēmas kā kapitāla trūkums ikdienas ikdienas darbību veikšanai, kā arī līdzekļu un resursu iegūšana biznesa izaugsmei nav viegls sasniegums.

Daži ģimenes locekļi, iespējams, nevēlas ieguldīt līdzekļus ģimenes biznesā. Iespējams, ka arī citi nevēlas reinvestēt bijušo peļņu, ko viņi bija guvuši no biznesa, jo viņi vēlas baudīt tagad, nevis upurēt.

Turklāt ģimenes locekļi var baidīties pakļaut ģimenes bagātības bankai, tādējādi pārtraucot viņus aizņemties. Arī daudzu ģimenes uzņēmumu neformālais raksturs apgrūtina bankām dažkārt pat aizdevumu piešķiršanu.


Populārākas Posts