Dāvids pret Goliātu: kā pārvarēt savus milzu konkurentus

Kā es varu izveidot veiksmīgu biznesu no nulles, kad manā nozarē ir milzīgi uzņēmumi ? Kā es varu labvēlīgi konkurēt ar nozares milžiem, ja man ir ierobežots budžets? Ja vēlaties saņemt atbildes uz diviem iepriekš uzdotajiem jautājumiem, lūdzu, izlasiet.

“Jums nav jābūt lielākajam, lai pārspētu lielāko.” - Henrijs Ross Perots

Stāsts par Dāvidu un Goliātu ir viens no Bībeles stāstiem, kuru es tik ļoti mīlu kopš bērnības. Tiem no jums, kuri, iespējams, nav pazīstami ar stāstu, tas vienkārši ir stāsts par to, kā mazs ganu zēns pieveica slavenu pilnībā bruņotu milzu karavīru.

Iedvesmojošs stāsts par to, kā zēns piecēlās no nekā, lai kļūtu par vienu no lielākajiem karaļiem un karavīriem. Lai arī es neesmu reliģijas fanātiķis, es bieži izmantoju šo stāstu kā iedvesmas avotu ikreiz, kad esmu saskāries ar milzu šķēršļiem.

“Ir taisnība, ka esi Goliāts, bet vienmēr rīkojies tā, kā Dāvids.” - Filips Knits

Kā šis stāsts attiecas uz jums un biznesa pasauli ? Kā uzņēmējs, es uzskatu, ka jūs zināt, ka biznesa pasaule ir pilna ar milzu uzņēmumiem, kuriem ir miljardiem dolāru, ko tērēt reklāmai. Šiem milžiem ir viss, kas nepieciešams, lai sagrautu jebkuru mazu biznesu, kas šķērso viņu ceļu.

“Uzņēmējdarbībā konkurence jūs kodīs, ja turpināsit darboties. Ja jūs stāvat mierīgi, viņi jūs norīs. ”- Viktors Kims

Bet laika gaitā esmu redzējis, ka daži mazi kapitālsabiedrības ar ierobežotu budžetu pārspēj un pārspēj šos milzu konkurentus. Tātad, kā šie mazie kapitālsabiedrības ar ierobežotu budžetu spēja pārvarēt milzīgos konkurentus? Kā tādi uzņēmumi kā Microsoft, AOL, Dell, Amazon, Google un Yahoo spēja pārspēt izveidotos miljardu dolāru uzņēmumus, piemēram, Barnes un Noble, IBM, JC Penny, Wal-Mart un tā tālāk? Šis raksts sniegs jums atbildi.

Pēc dziļas rakšanas beidzot atradu atbildi uz šiem jautājumiem Dāvida un Goliāta stāstā. Es arī uzzināju, ka šī stāsta mācība ir ļoti piemērojama biznesa pasaulē. Uzdot iepriekš minētos jautājumus, tāpat kā jautāt “ kā Dāvids pieveica Goliātu ?

Šajā rakstā es jums atklāšu, kā ar ierobežoto budžetu pārvarēt savus milzu konkurentus, kā atsauces avotu izmantojot Dāvida un Goliāta stāstu. Viss, kas jums nepieciešams, ir saglabāt atvērtu prātu un gatavību piemērot principus. Pirms es turpināšu, es vēlētos, lai jūs uzņemtos savu biznesu kā Dāvids un jūsu konkurenti kā Goliāts.

“Tāpēc es saku: pazīsti ienaidnieku un pazīsti sevi; simts cīņās jūs nekad netiks uzvarēts. Kad jūs nezināt savu ienaidnieku, bet jūs zināt sevi; jūsu iespējas uzvarēt vai zaudēt ir vienādas. Ja nezināt gan savu ienaidnieku, gan sevi, esat pārliecināts par sakāvi katrā cīņā. ”- Suns Tzu

Deivids Vs Goliāts: Kā pārvarēt savus milzu konkurentus ar ierobežotu budžetu

“Katra no mums iekšienē ir Dāvids un Goliāts.” - Bagātais tētis

1. Nišas spēks

Cīņā pret filistiešu armiju Dāvids spēja pamanīt nišu; niša, kurā neviens negribēja riskēt. Visi izraēliešu karavīri gaidīja konfrontāciju ar filistiešu armiju, bet neviens negribēja stāties pretī Goliātam. Dāvids spēja pamanīt nišu, ka neviens negribēja cīnīties ar Goliātu. Tā vietā, lai koncentrētos uz ienaidnieku armiju, viņš koncentrējās uz Goliātu. Goliāts bija viņa niša uzvarai.

“Koncentrējiet savu enerģiju, domas un kapitālu.” - Endrjū Kārnegijs

Arī biznesa pasaulē lielie uzņēmumi, kuriem miljardiem dolāru jātērē reklāmai, bieži seko lieliem masu tirgiem, tādējādi mazāk uzmanības pievēršot mazākām nišām. Tagad, jums ar ierobežoto budžetu, jūs varat saskaņot šos lielākos konkurentus, koncentrējot savus spēkus nišās, kuras ir aizmirsuši giganti. Dažreiz lielie uzņēmumi jūtas pārāk lieli, lai apkalpotu šīs mazākās nišas. Viss, kas jums jādara, ir izmantot viņu ego priekšrocības, apkalpot šīs mazās nišas ar nelielu budžetu, kas jums ir, un redzēt, kā jūsu uzņēmums strauji aug. Es domāju, ka jūs sapratīsit vairāk ar šīm ilustrācijām:

  • Kā Ričarda Brensona Virdžīnijas Atlantijas okeāns spēja izlauzties no British Airways monopola? Atbilde ir: Virgin Atlantic koncentrējās uz pirmās klases pakalpojumu sniegšanu par lētāku cenu nišā “ Biznesa klase un studenti.
  • Kā Henrijs Fords spēja kļūt par vienu no bagātākajiem vīriešiem savā laikā? Henrijs Fords savas dzīves laikā kļuva par miljardieri, jo viņš koncentrējās uz kvalitatīvu automašīnu pieejamību par pieņemamu cenu nišas, “masu vai zemu ienākumu saņēmēju, nišas” nodrošināšanai.

Visas šīs ilustrācijas ved uz manu mācību stundu, kurā teikts: Katrā nozarē bieži ir pamesta vai aizmirsta niša . Lai pārvarētu konkurentus, jums atliek tikai atrast šo nišu un to pasniegt. Atstājiet masveida mārketingu milžiem; jūs varat sasniegt vairāk rezultātu, izmantojot stratēģiju mērķtiecīgu mārketingu .

2. Ticības spēks

Pirms sastapties ar Goliātu, Dāvids ticēja, ka Goliātu var uzvarēt. Tagad, kad esam cilvēki, mums noteikti ir šaubas vai bailes. Dāvids varbūt ir piedzīvojis nelielas bailes, taču atšķirība bija tāda; viņa ticība bija stiprāka par bailēm . Ticība ir vienkārši spēja rīkoties, neskatoties uz milzīgajām šaubām.

Bailes ir ticība, ka tā nedarbosies. ”- Mērija Keita Pelša

Kā uzņēmējs nekad nedrīkst redzēt savus konkurentus kā nekļūdīgus. Savā misijā jums jāredz iespēja pārspēt konkurentus. Tāpat kā saka Adidas sauklis: “ Neiespējams nav nekas . ”Ja jūs izpildīsit savu biznesa plānu un īstenosit savu konkurences stratēģiju, ievērojot šo domāšanas veidu, veiksme būs jūsu. Viena lieta, ko es vēlos, lai jūs zināt par ticību, ir šī; ticība piesaista pārdabisku palīdzību.

“Bez ticības nav iespējams izpatikt Dievam. Ar ticību jūs varat pārvietot kalnus. ”- Svētā Bībele

3. Pašpārliecināšanas spēks

“Daži cilvēki savstarpēji saista ticību un ticību, bet es saku, ka viņi nav vieni un tie paši. Ticība nav pārliecība par sevi. Kamēr ticība saka, ka to var izdarīt, sevis ticība saka: “Es to varu”. Kamēr ticība saka, ka pastāv iespēja, pašpārliecība saka: “es esmu tāda iespēja”. Ticība bez sevis pārliecības ir veltīga. ”- Ajaero Tonijs Mārtiņš

Ja analizējat Bībeles stāstu par Dāvidu un Goliātu; jūs ievērosit, ka izraēlieši ticēja, ka Goliāts kādreiz tiks uzvarēts, bet nevienam nebija pašpārliecības. Karavīri sirdīs sacīja: “ Vienu dienu Goliāts tiks uzvarēts ”, bet viņi izvairījās no vārda “ Es varu nogalināt Goliātu. ”Dāvidam nebija tikai ticības, ka Goliātu var pieveikt; viņam arī bija pašpārliecība, ka viņš to dara.

“Viena svarīga panākumu atslēga ir pašpārliecinātība. Svarīga pašpārliecinātības atslēga ir sagatavošanās. ”- Artūrs Aše

Daudziem uzņēmējiem trūkst pārliecības par sevi; Daudzi uzņēmēji ļoti labi prot atklāt iespējas, kas slēptas kā problēmas, un viņi zina, ka var rast risinājumu, bet viņi neuzskata sevi par tādu, kas nodrošina vajadzīgo risinājumu. Daudzi uzņēmēji netic savām Dieva dotajām spējām. Daži nevar parādīt savu biznesu labvēlīgā konkurencē ar lieliem uzņēmumiem. Kā uzņēmējam jums ir jābūt ticībai, ka jūsu konkurents var tikt uzvarēts, un jums jātic, ka jūsu bizness to spēj.

“Lielākais izaicinājums, kas jums ir, ir izaicināt pašpārliecinātību par sevi un slinkumu. Tas, ka tu esi šaubīgs un slinkums, nosaka un ierobežo to, kas tu esi. ”- Bagātais tētis

Tagad kā jūs varat attīstīt pārliecību par sevi ? Pirmais solis ir piekļūt jūsu stiprās un vājās puses. Es šeit pievienoju vājumu, jo ķēde ir tikai tik spēcīga kā tās vājākais posms. Jums jāpiekļūst arī konkurenta piekļuvei. Lai arī Goliāts bija pilnībā bruņots un smagi bruņots, viņš tika uzvarēts, jo pretinieks (Dāvids) pamanīja un izmantoja viņa vājumu. Jūs varat pārspēt savus konkurentus, ja pamanāt viņu vājās vietas un izmantojat to.

Vēl viens veids, kā stiprināt pārliecību par sevi, ir drosme un iedvesma no iepriekšējiem sasniegumiem un sasniegumiem. Dāvids pievīla drosmi no sava līdzšinējā sasnieguma - nogalināt lāci un lauvu. Viņš ticēja, ka arī Goliāts nonāks līdzīgi kā lauva un lācis. Varat arī palielināt savu pārliecību par sevi, atklājot savas konkurences priekšrocības biznesā.

Jūs esat rieksti, un jums vajadzētu ar to lepoties. Pieturieties pie tā, kam ticat. ”- Trip Hawkins

4. Pārliecināšanas spēks

Lai arī Dāvidam bija ticība, pārliecība par sevi un labi sasniegumi, viņš nekad nebūtu sastapies ar Goliātu, ja viņš nebūtu spējis pārliecināt un pārdot sevi valdniekam Saulim.

“Spēja pārdot ir galvenā prasme biznesā. Ja nevarat pārdot, neuztraucieties domāt, kā kļūt par uzņēmuma īpašnieku. ”- Bagātais tētis

Šī pati aina ir piemērojama arī biznesa pasaulē. Esmu redzējis uzņēmējus ar spēcīgiem biznesa plāniem, bet šķiet, ka viņi neuzņemas panākumus, jo viņiem trūkst spēju pārliecināt investorus ieguldīt viņu idejā. Esmu redzējis, ka uzņēmumi ar lieliskiem produktiem un pakalpojumiem paliek nestabili, jo nevar pārdot. Jums var būt spēcīgas konkurences priekšrocības, lielisks produkts vai pakalpojums un pierādīti sasniegumi, bet, ja jūs nevarat sevi pārdot, jūs paliksit tur, kur atrodaties.

“Visu, kas netiks pārdots, es nevēlos izgudrot. Tās pārdošana ir lietderības pierādījums, un lietderība ir veiksme. ”- Tomass Edisons

Dažreiz es domāju, kur būtu atradies Bils Geitss, ja viņš nebūtu varējis pārdot savu priekšlikumu IBM. Es domāju, vai būtu bijis General Electric, ja Tomass Edisons nebūtu varējis sevi pārdot investoriem, un es domāju, vai Aliko Dangote; bagātākais melnādainais cilvēks pasaulē būtu varējis savākt miljardu dolāru savai Obajana cementa rūpnīcai, ja viņam nebūtu iespējas pārdot.

5. Sviras spēks

“Dodiet man sviru un vietu, kur stāvēt, un es pārvietošu zemi.” - Arhimēds

Kredītplecs ir viens no visspēcīgākajiem vārdiem biznesa un ieguldījumu pasaulē. Sviras efekts ir vienkārši spēja izdarīt vairāk ar mazāk. Piesaistījums vienkārši prasa; Kā es varu pozicionēt savu biznesu labvēlīgā konkurencē ar mazākiem resursiem?

Piesaistīšana ir iemesls, kāpēc daži cilvēki kļūst bagāti, bet citi nekļūst bagāti. ”- Bagātais tētis

Dāvids atzina, ka Goliāts bija garāks un stipri būvēts nekā viņš bija, tāpēc viņš uzdeva jautājumu; “Kā es varu sakaut Goliātu, neiesaistot viņu rokas apkarošanā? Šī atbilde nāca klajā ar sviras efektu. Šis sviras efekts bija “ cilpa ”.

“Vissvarīgākais vārds naudas pasaulē ir naudas plūsma. Otrs svarīgākais vārds ir sviras efekts. ”- Bagātais tētis

Vienkārša patiesība ir šī; sviras ir visur. Kredītplekss var būt finanšu sviras, zīmola sviras, personības sviras un intelektuālā sviras veidā. Faktiski ir daudz veidu, kā pārspēt konkurentus, izmantojot piesaistīto instrumentu kā instrumentu. Šeit neiedziļināšos sīkāk par aizņemto līdzekļu izmantošanu, jo iepriekš esmu rakstījis rakstu ar nosaukumu “ Kredīta piesaistīšanas spēks ”, tāpēc, ja jūs interesē, varat to izlasīt vēlāk. Pēdējā piezīme, ko es gribu pamest par sviras efektu, ir šī; piesaistītie līdzekļi ir dubultā griezīgs zobens, tas var padarīt jūsu biznesu vai sagraut to.

Finanšu sviras ir priekšrocība, kas bagātajiem ir salīdzinājumā ar nabadzīgajiem un vidusšķiras. ”- Bagātais tētis

6. Ātruma spēks

“Jūsu lielākā un visspēcīgākā biznesa izdzīvošanas stratēģija būs ātrums, ar kādu jūs vadīsit pārmaiņu ātrumu. Šis pārmaiņu ātrums ir tendence. ”- Ajaero Tonijs Martins

Runājot par biznesa veidošanu, esmu redzējis, ko var dot ātruma spēks. Bet pirms es turpinu, ļaujiet man atgriezties pie Dāvida un Goliāta stāsta. Goliāts bija bruņots ar vairogu, šķēpu un zobenu, bet Dāvidam bija tikai siksna un akmens. Kāda bija atšķirība?

“Līdera ātrums nosaka bandas ātrumu.” - Marija Kaja Eša

Gan Dāvida, gan Goliāta ieročus varēja nogalināt, taču atšķirība parādījās to ātrumā. Lai arī Dāvida ierocis bija lētāks, vieglāks un mazāks, tas spēja sasniegt savu mērķi ātrāk nekā Goliāts. Siksnai un akmenim bija ātruma spēks.

“Uzņēmuma spēja reaģēt uz neplānotu, labu vai sliktu notikumu ir galvenais rādītājs, kas norāda uz tā spēju konkurēt.” - Bils Geitss

Vai ātruma spēks joprojām ir piemērojams mūsu laikā? Mana atbilde ir skanīga jā. Kad sākās dot com laikmets, es redzēju ātrumu, kādā jaunie mazie uzņēmumi, piemēram, Dell, Google, Yahoo, Microsoft, Amazon un Google, pārņēma dot com tendenci. Kamēr vecāki uzņēmumi apsvēra pievienošanos tīmekļa tendencēm, ienāca mazāki uzņēmumi. Šie mazākie uzņēmumi vēlāk pārspēja savus vecākos uzņēmumus ar lielu kapitālu. Tas ir ātruma spēks.

“Tas, cik ātri uzņēmums var reaģēt ārkārtas situācijā, ir tā korporatīvo refleksu rādītājs.” - Bils Geitss

“Vissvarīgākais“ ātruma ”jautājums bieži nav tehnisks, bet gan kultūras jautājums. Tas pārliecina visus, ka uzņēmuma izdzīvošana ir atkarīga no tā, vai visi pārvietojas pēc iespējas ātrāk. ”- Bils Geitss

Es ceru, ka jūs zināt, ka ātrums, ar kādu jūs pieņemat dzīvi mainīgus lēmumus, nosaka to, cik tālu un cik ātri jūs dzīvosit. Mans jautājums jums tagad ir; cik ātrs ir jūsu mārketinga ierocis ? Cik ātra ir jūsu biznesa ideja? Cik ātrs ir tavs plāns un cik ātra ir tava stratēģija ?

“Ir ātras idejas un lēnas idejas, tāpat kā ir ātrvilcieni un lēni vilcieni. Runājot par naudu, lielākā daļa cilvēku dodas lēnajā vilcienā, skatoties pa logu, vērojot, kā ātrais vilciens viņiem garām brauc. Ja vēlaties ātri kļūt bagāts, jūsu plānā jāiekļauj ātras idejas. ”- Bagātais tētis

Internets nāca ar jauna veida ātrumu, un mazie uzņēmumi, kas ātri izmantoja šo jauno ātrumu. Izmantojot šo jauno ātrumu, šie jaunie mazo uzņēmumu uzņēmumi varēja sasniegt klientus ātrāk un ar mazākām izmaksām nekā viņu milzu kolēģi. Uzņēmumi, piemēram, Dell, EBay un Amazon, pārdeva vairāk un ātrāk piegādāja caur interneta veikaliem. Viņi ātri apstrādāja klientu sūdzības un pasūtījumus, izmantojot e-pastus. Šis jaunais ātrums deva maziem uzņēmumiem, piemēram, Amazon, Dell un eBay, jauna veida atbalstu un jaudu; spēja paveikt vairāk ar mazāk. Šī jaunā jauda lika mazajiem kapitālsabiedrībām pārspēt un galu galā kļūt vērtīgākām nekā viņu milzu konkurenti.

“Nākamajos desmit gados bizness mainīsies, nekā tas ir bijis pēdējos piecdesmit gados.” - Bils Geitss

Biznesa pasaule mainās tik strauji. Ja jūs neesat steidzams izmantot jaunākās inovācijas vai tendences, jūsu bizness noveco vai noveco. Vēlreiz jautāju; cik ātrs ir tavs plāns un stratēģija? Cik ātri jūs varat tikt galā ar pārmaiņu ātrumu, ko sauc par tendenci ? Atbilde uz šiem jautājumiem var būt jūsu konkurences priekšrocība.

“Trīs gadu laikā katrs produkts, ko ražo mans uzņēmums, būs novecojis. Jautājums ir tikai par to, vai mēs tos padarīsim novecojušus vai kāds cits. ”- Bils Geitss

7. Elastības spēks

Lielākā daļa uzņēmēju ir garīgās neelastības problēma . Uzņēmējiem ar garīgu stingrību var būt labi plāni, taču problēma ir; viņi domā, ka viņu plāns ir labākais plāns. Kad šie uzņēmēji tiks iepazīstināti ar jaunu un labāku plānu, viņi izteiks prātu; mans plāns ir labākais.

“Vēlēšanās mainīties ir spēks, pat ja tas nozīmē, ka kādu laiku uzņēmuma daļa tiek pilnībā sajaukta.” - Džeks Velcs

Elastības trūkums lika Henrijam Fordam zaudēt Ford Motor Company līdera pozīcijas Alfrēda Sloana vadītajam General Motors. Henrijs Fords uzstāja uz masveida ražošanu ar vienas krāsas automašīnām; melns, kamēr General Motors eksperimentēja ar dažādām krāsām savās automašīnās.

“Lai sakautu ienaidnieku, jums jābūt tikpat elastīgam kā ūdens. Ūdenim ir spēja ātri iegūt jebkura konteinera formu, kurā tas nonāk. ”- ķīniešu sakāmvārds

Lielākajā daļā manu rakstu jūs ievērosit, es vienmēr iesaku jums ievērot atvērtību. Tā vietā, lai tikai lasītu mana raksta virsrakstu un izdarītu secinājumus, es vienmēr iesaku ievērot atvērtību, uzmanīgi izlasīt rakstu un pārdomāt nodarbības. Jūsu kritika var rasties pēc tam.

“Ciniķi un muļķi ir dvīņi realitātes un iespēju pretējās pusēs. Muļķi ticēs jebkurai tālu atnestai shēmai, un ciniķis kritizēs jebko, kas ir ārpus viņu realitātes. Ciniķa realitāte nepieļauj neko jaunu, un muļķa realitātei nav iespēju uzturēt muļķīgas idejas. ”- Bagātais tētis

Mans iemesls, kāpēc es jums iesaku ievērot atvērtību, ir tāpēc, ka monētai ir divas puses. Katrā situācijā viedoklis, fakts, problēma vai iespēja; vienmēr ir divas puses. Problēma ir tā, ka vairums cilvēku redz tikai vienu monētas pusi. Lai redzētu divas puses, jums ir jābūt atvērtam.

Atgriezīsimies pie sava stāsta. Dāvids nekad iepriekš nav izmantojis zobenu vai bruņas; viss, ko viņš varēja izmantot, bija strope. Lai arī Dāvids nebija pieradis valkāt bruņas, viņš bija ar mieru to izmēģināt, kad karalis Sauls to ieteica viņam. Dāvids galu galā neizmantoja Saula zobenu un bruņas, taču paliek jēga, viņš saprata elastības spēku. Elastība kā konkurences stratēģija var būt atslēga, lai pārvarētu savus milzu konkurentus. Kā uzņēmējam jums pastāvīgi jāatrodas malā. Jums vienmēr jābūt atvērtam jaunām idejām un vēlmei paplašināt savu skatījumu.

8. Stratēģijas spēks

Jebkurā spēlē stratēģija ir ļoti svarīgs vārds; un uzņēmējdarbība ir spēle. Uzņēmējdarbībā bieži tiek teikts, ka ieguvējs vienmēr būs uzņēmums ar gudrāku stratēģiju. Dažreiz mēs savstarpēji sasaistām vārdu “stratēģija” ar “ taktiku ”, taču tie nav vienādi.

Saskaņā ar Oksfordas vārdnīcu; stratēģija ir plāns, kas izstrādāts noteikta mērķa sasniegšanai. Mēdz teikt, ka tas ir arī kaut kā plānošanas vai plāna prasmīga ieviešanas process. Taktika, no otras puses, ir īpaša metode, ko izmanto, lai kaut ko sasniegtu.

“Mans vissvarīgākais vārds biznesā ir“ Stratēģija ”, un iemesls ir šāds: Jūsu biznesa izaugsmes ātrums ir tieši proporcionāls kopējai stratēģijai, kas tiek izmantota šajā biznesā, un komandai, kas ir šīs stratēģijas izveidošanas pamatā.” - Ajaero Tonijs Martins

Tagad, mēģinot pārvarēt konkurentus, jums ir jāizstrādā vieda stratēģija, kas palīdzēs sasniegt jūsu mērķi. Uzņēmējdarbības stratēģijas mērķis ir koncentrēt jūsu biznesa intereses uz vispārēju resursu izmantošanu ar galveno mērķi - palielināt pārdošanas apjomus, pārvarēt konkurenci un dominēt nišā. Ņemot vērā mūsu Bībeles stāsta norādi, jūs atzīmēsit, ka Dāvids bija stratēģisks savā attieksmē pret Goliātu. Viņa stratēģija bija pakļaut Goliātu ar minimālām pūlēm; un lai nodrošinātu šīs stratēģijas veiksmīgu īstenošanu, Dāvids izmantoja šādu taktiku:

  • Viņš izvēlējās piecus akmeņus, nevis vienu, tikai gadījumā, ja pirmais akmens nepaveicās.
  • Viņš izvairījās iesaistīt Goliātu cīņā ar roku, jo viņš zināja, ka nespēj izturēt Goliāta spēku

  • Viņš izmantoja Goliāta ego un pārlieku pārliecību
  • Viņš centās sasniegt savu mērķi ar pirmo metienu
  • Viņš pārsteigumā paņēma Goliātu un noķēra viņu

“Uzvarēt simts cīņas ar simts uzvarām nav ACME prasme. Pakļaut ienaidnieku bez cīņas ir prasme ACME. ”- Suns Tzu

Šīs bija piecas taktikas, kuras Dāvids izmantoja cīņā pret Goliātu, un tā darbojās. Pirms došanās pret konkurentiem, apsveriet iespēju izveidot stratēģiju, kurā būtu jāiekļauj arī ārkārtas rīcības plāni gadījumam, ja lietas neiet garām.

“Labākais, ko ieguldīt savā biznesā, ir jūsu laiks. Plānojiet, plānojiet un efektīvi izmantojiet laiku, zināt savu teritoriju un zināt savus mērķus. Novērtējiet šķēršļus un iespējas, pēc tam izstrādājiet savas stratēģijas. ”- mafijas menedžeris

Noslēgumā es vēlos, lai jūs zināt, ka panākumi biznesā nenāk tikai ar lasīšanu, bet arī ar to, ko esat lasījis. Tāpat kā populārais teiciens iet; “ Pudiņa garša ir tā ēšanā. ”Milzīgo konkurentu pārvarēšana notiks nevis ar plānošanu vien, bet gan stratēģiski izpildot plānu. Noslēgumā es jums atstāju šo citātu.

“Kad kāds jūs izaicina, cīnieties. Esiet brutāli, esiet grūts. ”- Donalds Trumps


Populārākas Posts