Vai jums ir daži talantīgi darbinieki, un jūs baidāties tos pazaudēt? Vai vēlaties uzzināt, kā pieņemt darbā labākos un vienlīdz pat labākos? Tālāk ir sniegtas divas pārdomātas darbinieku saglabāšanas stratēģijas un plāns.
Labu darbinieku atrašana nav viegls uzdevums un pat tad, ja izdodas; šo labo darbinieku saglabāšana kļūst par jūsu nākamajām galvassāpēm. Mūsdienās ir grūti saglabāt labu darbinieku, jo darbinieki ir cilvēki ar vajadzībām, prioritātēm un dzīvi, kas var mainīties ik pa laikam. Mūsdienās darbinieks, iespējams, nerūpējas par naudu, bet rīt tas pēkšņi var kļūt par viņa prioritāti. Pašlaik darbinieks, iespējams, uzturas šajā pilsētā. Bet nākamajā dienā viņam varētu būt jāpārceļas uz citu pilsētu, tāpēc var būt nepieciešama viņa pārcelšanās uz citu uzņēmumu tuvākā vietā.
“ Nākamajos gados palielināsies konkurence par labāko darbinieku pieņemšanu darbā. Uzņēmumi, kas saviem darbiniekiem piešķir papildu elastīgumu, šajā jomā būs ieguvēji. ”- Bils Geitss
Otrkārt, milzu uzņēmumiem pastāvīgi ir nepieciešami kvalificēti, talantīgi un labi darbinieki; un tā kā tas ir diezgan grūts uzdevums, vairums no šiem uzņēmumiem, kuru ieņēmumi ir miljardi dolāru, ir ķērušies pie citu uzņēmumu darbinieku maldināšanas, apsolot labāku labumu. Apsverot visus šos apstākļus, jūs man piekritīsit, ka maziem uzņēmumiem ar ierobežotu budžetu gandrīz ir risks zaudēt savus labos darbiniekus bez iepriekšēja brīdinājuma. Tagad kā jūs to novērst? Kā jūs piespiežat darbiniekus vēlēties palikt pie jums mūžīgi? Nu, jūs to uzzināsit.
2 skarbas patiesības par darbinieku saglabāšanu
- Jūs nevarat piespiest labus darbiniekus palikt
Darbinieka dzīvē ir daudz mainīgu faktoru, un tas var kaitēt jūsu uzņēmumam, ja viens vai pāris darbinieku aiziet tik bieži. Daži uzņēmumi liek saviem darbiniekiem parakstīt līgumu, sakot, ka viņi nevarētu atstāt uzņēmumu nākamajiem dažiem gadiem, pretējā gadījumā viņiem nāksies zaudēt daļu no pabalstiem vai arī viņiem liks samaksāt ķīlu.
Bet tas nav labākais veids, kā noturēt darbiniekus. Ja uzņēmums vēlas mudināt savus darbiniekus palikt, viņu piespiešana nav labākā ideja. Neatkarīgi no tā, iespējams, nav laba ideja paturēt kādu, kurš nevēlas, lai viņu patur. Šāda kārtība varētu negatīvi ietekmēt šī darbinieka sniegumu.
- Darbinieku noturēšana nav saistīta tikai ar naudu
Lielākā daļa uzņēmumu domā, ka runa ir par naudu, bet patiesībā tā nav. Tas var būt lielisks motivējošs faktors, taču tas neliks cilvēkam palikt, ja viņš jau jūt vajadzību pamest. Nauda ir kaut kas ļoti svarīgs, taču tas ir pievilcīgs faktors. Tomēr jums jāpatur prātā, ka, ja cilvēks vairs nav priecīgs strādāt jūsu uzņēmumā, nekāda saprātīga alga nevar likt viņam palikt.
Kā noturēt darbiniekus, nepārkāpjot banku
a. Padariet savus darbiniekus par ģimenes locekļiem
Labu darbinieku saglabāšana nozīmē, ka darbiniekam jūtama piederība sabiedrībai; un ir daļa no ģimenes. Vienā no lielākajiem uzņēmumiem Amerikas Savienotajās Valstīs vadība lepojas ar to, ka lielākā daļa darbinieku paliek uzņēmumā vairāk nekā desmit gadus. Cilvēki, kuri tiek pieņemti šajā uzņēmumā, neatkāpjas no amata līdz pensijas vecuma sasniegšanai. Faktiski tie, kas jau aizbrauca, uzskatīja, ka atgriežas pēc apmēram gada. Galvenais iemesls, kāpēc šī uzņēmuma darbinieki paliek tik ilgus gadus, ir tas, ka viņi kolēģu starpā atrada ģimeni. Ir nenovērtējami būt daļai no kaut kā jēdzīga, patiesa un sirsnīga.
b. Maksājiet viņiem labi un atlīdziniet viņiem
Taisnība, ka naudai ir nozīme. Ja jums tiktu dota iespēja izvēlēties starp nodarbinātību, kas mēnesī maksā 5000 USD, un citu, kas maksā dubultā, es derētu, ka jūs pāriesit uz pēdējo. Bet patiesība ir tāda, ka vienmēr būs labāks piedāvājums nekā jūsu uzņēmumam. Un kad tas notiks, šie darbinieki, protams, pārlēks kuģi. Bet darbinieks, kurš darba vietā ir atradis māju un ģimeni, nevienu sīku iemeslu dēļ neatstās to pašu. Piemēram, Google, Google augstākā vadība nesen atklāja, ka uzņēmumam ir kompensācijas plāns darbiniekiem pēc nāves, kuri strādā Google līdz nāvei. Tas vien liek jums saprast, cik svarīgi ir noturēt darbiniekus.
c. Darbības modelis
Lai paliktu tirgus priekšā, vienmēr izveidojiet talanta iegūšanas stratēģiju un plānu reāllaikā. Padomājiet par to, kāds ir jūsu darbības modelis, kā tā atbilst jūsu struktūrai un kur kritiskā loma ir jūsu biznesā, ieskaitot visas neaizsargātības vietas, kurās talantus ir grūti piesaistīt.
Ir svarīgi, lai būtu plāns, kāda veida talantus jūs mēģināt piesaistīt katrā biznesa līmenī. Padomājiet par iespēju kopumu, kas nepieciešams dažādos līmeņos, dažādās organizācijas funkcionālās zonās un ar atbilstošu nozares kompetences proporciju, lai atbilstu jūsu klientu bāzei.
d. Mērķa izpildes vadība
Sākot no papīra formāta tiešsaistes sistēmām un pilnībā integrētām talantu pārvaldības pieejām, uzņēmumiem ir vairākas iespējas, lai izmērītu sniegumu. Īpaši svarīgi, lai mazie uzņēmumi saistītu stratēģiju ar darbības plānu un mērķētu uz dažiem galvenajiem darbības rādītājiem. Koncentrējieties uz jauninājumiem. Papildus finansiālajiem, taustāmajiem aspektiem pievērsiet uzmanību arī uzvedības pusei uzvedībā.
e. Nosakiet talantu
Rezultāts ir tāds, ka mazajiem uzņēmumiem jābūt selektīvākiem attiecībā uz to, kur viņi iegulda savu naudu. Darbiniekiem ir jāidentificē kritiskās lomas un jāizstrādā talanta iespējas un pēctecības plāni. Automatizējiet to, ko var automatizēt, un koncentrējiet savus attīstības ieguldījumus uz jūsu kritiskajām lomām un darbiniekiem, lai nodrošinātu vislabāko no ierobežota budžeta un personāla iespējām.
f. Kopīgojiet panākumus
Tādas koncepcijas kā, piemēram, sabiedriskā pasūtījuma iegūšana, ir devušas patērētājiem iespēju visā pasaulē un radījušas vidi, kurā darbinieki var būt daudz prasīgāki nekā iepriekšējās paaudzes. Pašlaik lielākajai daļai darbinieku ir aizvien zinātkāra un apzinīga paaudze, kurai drīzāk ir patiesa interese par organizāciju, nevis noteikta un palielināta alga.
Naudas vai uzņēmuma kapitāla aizsegā jūsu darbinieku prēmijām jāatbilst finansiālajiem panākumiem, ko gūst bizness kopumā. Tādā veidā jūs nodrošināsit, ka visi, kas saistīti ar firmu, jūtas tā, it kā būtu piedalījušies patiešām vērtīgā projektā.
g. Kultūra: spēja saglabāt nozares talantus ir tikpat būtiska kā tā pieņemšana darbā. Ir saprātīgi nodrošināt, ka nezaudējat vairāk kvalificētu darbinieku, nekā jūs iegūstat.
Izkopiet pozitīvu darba kultūru, kas atspoguļo jūsu zīmolu patiesi labvēlīgā gaismā. Liela personāla mainība ne tikai norāda uz nopietniem iekšējiem jautājumiem, bet arī mazinās jūsu iespējas pieņemt darbā augstas kvalifikācijas darba kandidātus. Darbinieku pabalstu uzlabošanas, personiskās attīstības atvieglošanas un atalgojošas prēmiju struktūras veidošanas procesiem vajadzētu būt daļai no vispārējā panākumu redzējuma.
Vai vēlaties vēl iemācīties noturēt darbiniekus? Karjeras izaugsme ir vēl viens veids . Laime korporatīvajā pasaulē nozīmē iespēju redzēt sevi augošu un kāpt korporatīvajām kāpnēm. Neatkarīgi no tā, cik liela ir jūsu darbinieku alga, ja viņi nepieaug vai nepārvietojas, viņi galu galā zaudē motivāciju un vēlmi turpināt strādāt jūsu uzņēmumā.
Motivācija ir viena no panākumu sastāvdaļām jebkurā organizācijā. Jūsu darbinieki ir viens no vissvarīgākajiem biznesa resursiem. Un, ja jūs gūstat vislabāko no tiem, jums jāiemācās viņus motivēt.
Viena no efektīvākajām darbinieku motivācijas stratēģijām ir darbinieku atzīšana. Tas ir labs veids, kā paziņot darbiniekiem, ka novērtējat viņus, kā arī viņu daudzos ieguldītājus jūsu uzņēmuma izaugsmē un panākumos. Ir vairāki veidi, kā motivēt darbiniekus, un izvēle patiešām ir jūsu ziņā, bet šeit ir sniegtas dažas vispārīgas idejas, kuras varat atrast noderīgas.
Labu darbinieku saglabāšana - 10 darbinieku atzīšanas programmas idejas
1. Sociālo tīklu atpazīšana
Mūsdienās visi ir sociālajā tīklā. Tātad ļoti gudrs veids, kā novērtēt savus darbiniekus, ir sociālajos tīklos izvietot atzīšanas pastu, kur viņu draugi, ģimenes un paziņas to var redzēt un lepoties ar viņiem. Jūs varat izveidot lapu Facebook vai jebkurā citā izvēlētā sociālajā tīklā un pēc tam to izmantot, lai parādītu attēlus un īsus komentārus par pelnītajiem darbiniekiem. Labā lieta par šo metodi ir tā, ka citi cilvēki faktiski var pievienot savus komentārus, vēl vairāk palielinot programmas efektivitāti.
2. Pašu izvēlēti apbalvojumi
Daudzi darba devēji pieļauj šo kļūdu: viņi pērk dāvanas un izstrādā atlīdzības programmas, īsti neapsverot to, ko darbinieki patiešām vēlētos vai novērtētu. Dāvana tiek vairāk novērtēta, ja tā piepilda kādu vajadzību vai vēlmi, tāpēc jums ir jāizstrādā sistēma, kurā pelnījuši darbinieki var izvēlēties paši dāvanas. Lai izvairītos no liekiem tēriņiem, jūs varat ierobežot dāvanas vērtību vai izmaksas līdz noteiktai summai.
3. Dāvanu kartes
Darbinieku atzīšanas programmām nav jābūt dārgām. Jūs būsiet pārsteigts, ka pat sīkumi jūsu darbiniekiem nozīmēs daudz. Ļoti labs un lēts veids, kā atlīdzināt savu darbinieku, ir dāvanu kartes. Viņi ne tikai novērtētu žestu, bet arī novērtētu to, ka viņi paši izvēlas savas dāvanas.
4. Rūpes par slimiem darbiniekiem
Kad cilvēki saslimst, viņi vēlas justies mīlēti, aprūpēti un likti justies īpašiem. Viens no labākajiem veidiem, kā parādīt, ka novērtējat tādu skaistu ziņu kā “Mēs jūs mīlam, palaižam tevi darbā un nevaram gaidīt, kad atgriezīsimies” vai skaisti noformētu kartīti “Iet labi”, nosūtiet kopā ar dažiem ziediem. slims darbinieks. Lai arī šīs lietas ir lētas, tās var būt ļoti labs veids, kā garantēt ļoti labu darbinieku noturēšanu.
5. Brīvdienu ballītes: darbinieki vienmēr gaida šādus pasākumus, kad viņi beidzot var nolaist matus, izbaudīt kolēģu kompāniju un izklaidēties. Svētku ballītēm nav jābūt dārgām; pat neliela uzņēmuma pikniks iet tālu.
6. Nodrošiniet savam mazulim / mājdzīvniekam darba dienu: Jūs varat arī nākt klajā ar dienu gadā, kad darbiniekiem ir atļauts ievest savus bērnus vai mājdzīvniekus darbā. Tas veicina jūsu darbinieku, kā arī viņu ģimenes locekļu emocionālo un garīgo veselību.
7. Dzimšanas dienas svinības / vēlējumi
Vēl viena ļoti efektīva darbinieku atzīšanas ideja ir dzimšanas dienas svinību rīkošana katru mēnesi darbiniekiem, kuru dzimšanas dienas ietilpst mēnesī. Ja dzimšanas dienas svinību rīkošana mēnesī būtu uzņēmumam pārāk dārga, vienkārša dzimšanas dienas vēlēšanās, ko katru mēnesi izsūta no uzņēmuma darbiniekiem, būtu tāla darbība.
8. Laika nobīde
Darbinieki novērtē dāvanas un atlīdzību. Bet vai jūs zināt, ko viņi vēl vairāk novērtētu? Brīvs laiks! Nav nekā tāda, ko darbinieks vēlētos labāk par kādu personīgu laiku, lai atpūstos vai pabeigtu dažus no šiem personiskajiem uzdevumiem. Tātad, jums jācenšas iekļaut brīvo laiku darbinieku atpazīšanas stratēģijās un skatīties, kā morāle to veicina jūsu darbiniekiem.
9. Ķermeņa masāža
Lēto darbinieku atzīšanas ideju sarakstā ir ķermeņa masāža. Jūs varētu nolīgt masāžas terapeitu, lai pāris reizes mēnesī sniegtu ķermeņa masāžu pelnītajiem darbiniekiem, lai palīdzētu viņiem atpūsties. Tas darbotos labāk, ja to dotu kopā ar kādu laiku bez darba, lai viņi varētu atgriezties strādāt pilnīgi atviegloti un no jauna uzmundrināti, lai labāk darbotos.
10. Boss par dienu
Šī ir vēl viena radoša un lēta ideja. Doma par vienas dienas priekšnieku vai vadītāju varētu mudināt jūsu darbiniekus sasniegt lielākus sasniegumus, un laba lieta ir tā, ka jums nav jātērē santīms tik motivējošai programmai.
Šīs ir tikai dažas idejas, kuras varat apsvērt, jo ir daudz radošu un lētu ideju, kuras jūs varētu nākt klajā. Galvenais ir noskaidrot, ko jūsu darbinieki patiesi mīl un ko viņi novērtētu. To var uzzināt, mēģinot atklāt, kādi ir viņu hobiji, kas viņus aizrauj un kā pavadīt brīvo laiku.